思维模式
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什么是“奥卡姆剃刀原理“,他的思想的底层逻辑是什么?应用哪些场景,有哪些经典的应用案例
一、奥卡姆剃刀原理的定义 奥卡姆剃刀原理(Occam’s Razor),由14世纪英格兰的逻辑学家、方济各会修士奥卡姆的威廉(William of Ockham)提出。其表述为“如无必要,勿增实体”(Entities should not be multiplied unnecessarily)。简单来说,在面对多种解释或者理论时,最简单的那个往…
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都知识阳谋几乎是无解,但是如何才能设计一个完美的阳谋呢?
一、阳谋的特点 (一)基于公开规则或事实 利用既定规则 阳谋往往是在现有的、公开的规则框架内行事。例如“推恩令”,就是依据汉朝的宗法制和分封制的相关规则制定的。诸侯嫡长子继承王位是原有的规则,“推恩令”在此基础上提出庶子也可分地封侯,这完全符合封建宗法的逻辑,让诸侯难以从规则层面反驳。 依托公开事实 它以大家都知晓的事实为基础。像“围魏救赵”,魏国攻打赵国是…
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古今中外有哪些经典的战略规划案例,让后不断的提及?
以下是一些经典的战略规划案例: 一、军事领域 (一)诺曼底登陆 背景 第二次世界大战期间,纳粹德国占领了欧洲大部分地区。盟军需要在欧洲开辟第二战场,以减轻苏联在东线战场的压力,并从纳粹德国手中夺回欧洲大陆。 战略规划 目标设定:在法国诺曼底海岸进行大规模登陆作战,突破德军的大西洋壁垒防御工事,建立滩头阵地,然后向内陆推进,最终解放法国并向德国本土进军。 情报…
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为什么有人说:古今第一阳谋是“挟天子以令诸侯”,听说慢慢道来,分析给你听
“挟天子以令诸侯” 一、背景 东汉末年,汉室衰微,天下大乱,诸侯割据。董卓进京后,废立皇帝,引起各方势力的不满,董卓被诛杀后,长安又陷入混乱局面。汉献帝刘协在这种动荡局势下四处流亡,形同傀儡,但他作为汉室正统象征,仍然具有一定的政治影响力。 二、经过 曹操在众多诸侯中较早意识到汉献帝这一特殊“资源”的价值。他将汉献帝迎接到许昌,从此开始了“挟天子以令诸侯”的…
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没有人喜欢阳谋,但是却又没有办法对付阳谋:从历史阳谋中可以汲取哪些经验和教训?
从历史阳谋中可以汲取以下经验和教训: 一、关于战略规划方面 把握全局与关键节点 经验: 在“围魏救赵”中,齐国能够看清战国时期各国之间的战略关系,把握到魏国精锐外出攻打赵国、国内空虚这一全局形势,同时抓住大梁这一关键节点。这启示我们在面对复杂的局面时,要对整体局势有清晰的认识,找到其中的关键因素。例如在商业竞争中,了解整个市场的布局以及竞争对手的核心业务环节…
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“阳谋”是无法破解的,历史上经典的“阳谋”很多,但有是有三个却被后人不断的津津乐道,你知道是哪三个呢?
以下是三个经典的历史阳谋案例: 一、二桃杀三士 背景: 春秋时期,齐景公手下有公孙接、田开疆、古冶子三位猛将,他们武艺高强,为齐国立下赫赫战功,但三人仗着功劳和武力,居功自傲、骄横跋扈,甚至目中无人,齐景公觉得三人必成大患,晏子便想出了“二桃杀三士”之计帮君主排忧解难。 经过: 晏子借机将三人召进宫中,说齐景公赏给三人两个桃子,让他们自行选出两个功劳最高的人…
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头脑风暴法和德尔菲法的区别是什么?看上去很相似,但能说清楚的并不多
头脑风暴法和德尔菲法都是常用的群体决策方法,但它们有以下区别: 一、操作方式 头脑风暴法: 德尔菲法: 二、参与人员 头脑风暴法: 德尔菲法: 三、意见反馈 头脑风暴法: 德尔菲法: 四、适用场景 头脑风暴法: 德尔菲法: 例如,一家企业要开发一款新的智能手机,在产品设计阶段可以采用头脑风暴法,召集设计师、工程师、市场人员等进行讨论,产生各种创新的设计理念和…
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头脑风暴的效果如何,没有经过实践,很难确定它的效果:如何评估头脑风暴法的效果?
可以从以下几个方面评估头脑风暴法的效果: 一、数量方面 想法总数 统计头脑风暴过程中产生的所有想法的数量。一般来说,数量越多,表明参与者的积极性越高,思维的活跃度也越高,头脑风暴的效果可能越好。例如,如果一次头脑风暴产生了 100 个想法,而另一次只有 50 个,在其他条件相同的情况下,可以初步认为产生 100 个想法的那次效果更好。 二、质量方面 创新性 …
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头脑风暴法是每个职场人必备工具之一,头脑风暴的原则和技巧有哪些?
头脑风暴法是一种激发创造力、产生大量创意的群体讨论方法。 一、原则 自由奔放原则 鼓励参与者自由地、无拘束地思考,尽可能地发挥想象力,提出各种奇特的想法,不进行任何批评和评价。这可以让人们摆脱传统思维的束缚,开拓新的思路。 延迟评判原则 在头脑风暴过程中,不对任何想法进行评判,包括肯定或否定。因为过早的评判可能会抑制其他人的思维,使他们不敢提出不同的观点。所…
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如何事物发展有明显的因果关系,如何表达才更准确直观呢?如何制作一份有效的鱼骨图?
以下是制作一份有效鱼骨图的步骤: 一、明确问题 具体描述问题:把要分析的问题清晰地写在鱼骨图的头部。例如,“产品不良率上升”。 二、确定主要分支 一般选择人、机、料、法、环、测等几个方面作为主要分支,也可以根据具体问题进行调整。 三、头脑风暴找原因 召集相关人员进行头脑风暴会议,针对每个主要分支,尽可能多地找出可能导致问题的具体原因。 四、进一步细分原因 对…